10月14日—30日，中國交建分別在廣州、武漢、上海、北京召開(kāi)了“十三五”戰略片區研討會(huì )，公司總裁陳奮健、副總裁朱碧新出席會(huì )議。公司戰略發(fā)展部、各區域總部、子公司等51家單位的主要領(lǐng)導及麥肯錫公司代表參加會(huì )議。

陳奮健在會(huì )上指出，國家經(jīng)濟形勢變化、深化國有企業(yè)改革正式啟動(dòng)和中國交建提出“率先建成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”三大背景，要求公司必須認真做好“十三五”規劃。他強調，“十三五”規劃和中交的改革發(fā)展要堅持集團利益最大化；要堅持持續穩定，處理好改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系，處理好增強活力和加強監管的關(guān)系；要堅持立足自身，充分發(fā)揮能力、資源等自身優(yōu)勢，把企業(yè)做強做優(yōu)做大。陳奮健還介紹自己對企業(yè)戰略發(fā)展以及管控模式調整的思考和思路，并對集團及各單位做好規劃工作作了明確指導。

朱碧新回顧了公司“十一五”、“十二五”的發(fā)展規劃和成果，介紹了公司“十三五”發(fā)展思路。他指出，公司要實(shí)現“率先建成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的“十三五”總目標，面臨著(zhù)五大挑戰：一是國家對國有企業(yè)開(kāi)展一系列改革帶來(lái)的挑戰；二是傳統業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求萎縮、新興業(yè)務(wù)能力不足的挑戰；三是公司發(fā)展至今蓄積了很多風(fēng)險，包括投資風(fēng)險、效率效益指標下降、規模迅速擴張與管控能力不足等挑戰；四是全球“互聯(lián)網(wǎng)+”的挑戰；五是管控模式的挑戰。面對這些挑戰，“十三五”期間公司要抓住國企改革機遇，實(shí)現企業(yè)轉型升級的戰略目標，為企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展奠定基礎。

會(huì )上，各單位介紹了本單位“十二五”規劃完成情況，并結合自身實(shí)際和所處行業(yè)的市場(chǎng)變化對未來(lái)五年的發(fā)展規劃進(jìn)行分析，對麥肯錫戰略咨詢(xún)報告和公司“十三五”發(fā)展提出建議。麥肯錫參會(huì )代表針對各單位在戰略咨詢(xún)報告方面的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了回應。